Управление капитального строительства администрации города Томска — это ключевой структурный подразделение местного самоуправления, отвечающее за реализацию инвестиционно-строительной политики на территории муниципального образования. Деятельность органа направлена на развитие городской инфраструктуры, строительство социальных объектов и капремонт жилого фонда.

Основные полномочия и функции

В соответствии с уставом города и типовым положением об управлении, в его ведомственную компетенцию входят:

• Государственный заказ (муниципальный заказ): формирование реестров объектов капитального строительства, финансируемых за счет бюджета города Томска.
• Технический заказчик: осуществление функций технического заказчика на этапах проектирования, строительства, реконструкции и капремонта объектов.
• Контроль и приемка: организация государственной (муниципальной) экспертизы проектной документации, технического надзора и приемки объектов в эксплуатацию.
• Капитальный ремонт: координация работ по капремонту многоквартирных домов в рамках региональной программы и программы города.
• Инвестиционная деятельность: взаимодействие с инвесторами, девелоперами и застройщиками при реализации проектов территориального развития (ПТР).
• Нормативно-правовое регулирование: разработка проектов постановлений главы города и администрации по вопросам градостроительства и архитектуры.

Организационная структура

Управление имеет сложную иерархическую структуру, включающую специализированные отделы и сектора. На текущий момент структура включает (наименования могут незначительно варьироваться в зависимости от актуальных приказов):

1. Отдел планирования и организации строительства — формирует планы-кграфики, ведет реестр объектов.
2. Отдел технического заказчика и надзора, курирует работы на стройплощадках, взаимодействует с подрядчиками.
3. Отдел капитального ремонта жилищного фонда — отвечает за программу капремонта МКД.
4. Отдел инвестиционной политики и ПТР — работа с проектами территориального развития.
5. Юридический сектор / Отдел договорной работы — заключение и исполнение государственных контрактов.
6. Бухгалтерия и финансовый сектор — бюджетное исполнение, расчеты с подрядчиками.

Примечание: Фамилии руководителей отделов и старших специалистов в открытых источниках указываются частично, например: И.И. ов, А.В. ина.

Контактная информация (частично замаскирована)

Официальный адрес управления находится в здании администрации города или в отдельно стоящем здании на смежной территории.

• Почтовый адрес: г. Томск, пр. Ленина, д. * / ул. Фрунзе, д. * (точный корпус уточняйте на официальном сайте).
• Телефон приемной / справочного бюро: +7 (3822) *‑‑* / +7 (3822) *‑‑*.
• Электронная почта (общая): uks@tomsk.gov.ru (или аналогичный домен @adm.tomsk.ru).
• Официальный сайт: adm.tomsk.ru (раздел «Структура администрации» -> «Управление капитального строительства»).
• Режим работы приемной граждан: обычно пн–пт с :00 до :00 (перерыв с :00 до :00), выходные: сб, вс.

Ключевые направления деятельности в 2023–2025 годах

Строительство социальной инфраструктуры

Приоритетом остается ликвидация дефицита мест в дошкольных и школьных учреждениях. Реализуются проекты за счет средств бюджета города, регионального бюджета и федеральных программ (нацпроект «Образование», «Демография»).

• Строительство ДОУ на ул. , д. (вместимость * мест).
• Капитальный ремонт и пристройка к МБОУ СОШ № *.
• Создание центров «Точка роста» в школьных зданиях.

Программа капремонта многоквартирных домов (МКД)

Управление является оператором программы на городском уровне. Работы проводятся по единому реестру, формируемому Минстроя региона.

• Годовой объем работ: около ** тысяч кв. м жилья.
• Основные виды работ: замена кровли, инженерных сетей (ВГ, ХВС, ГВС, ЭО), ремонт фасадов, лифтового хозяйства.
• Контроль качества: привлечение независимых экспертов и общественного контроля (ТСЖ, ЖСК, инициативные группы).

Проекты территориального развития (ПТР)

Активное внедрение механизма ПТР позволяет комплексно развивать кварталы с разветвленной инфраструктурой.

• ПТР «Южный» / «Северный» / «Центральный» (названия условны) — строительство дорог, сетей, парков, социальных объектов за счет средств застройщиков-партнеров.
• Переезд аварийного жилья: ресептция жителей домов, признанных аварийными/непригодными.

Благoustроиство и развитие общественных пространств

В рамках нацпроекта «Жилье и городская среда» и региональных программ:

• Создание парков на ул. * и в районе оз. *.
• Благоустройство набережных р. Томь и Ушайки.
• Ремонт детских и спортивных площадок во дворах (программа «Уютный двор» / «Народный контроль»).

Закупки и контрактная система

Все закупки на строительство, проектирование, обследование и надзор осуществляются исключительно через ЕИС (Единую информационную систему в сфере закупок) на портале zakupki.gov.ru (режим 44-ФЗ и 223-ФЗ).

Основные этапы взаимодействия с подрядчиками:

1. Публикация извещения/документации о закупке.
2. Прием заявок и проведение аукциона/конкурса.
3. Авторский/технический надзор за исполнением контракта.
4. Приемка выполненных работ (КС-11, КС-14) и оплата.

Важно для подрядчиков: Управление строго следает за соблюдением сроков, наличием допусков СРО, квалификацией ключевого персонала (ПТО) и отсутствием подрядчика в реестре недобросовестных поставщиков (РНП).

Взаимодействие с гражданами и общественностью

Управление обеспечивает открытость информации через:

• Интерактивную карту стройки на сайте администрации (отображение объектов, стадий готовности, подрядчиков).
• Публичные слушания по проектам градостроительного планирования и ПТР.
• Работу с обращениями граждан через ГАС «Электронное правительство», портал Госуслуг, письменные обращения в приемной (адрес см. выше).
• Совет при управлении (при наличии) — консультативный орган с участием общественников, экспертов, депутатов.

Нормативная база деятельности

Деятельность регулируется:

• ГК РФ, Жилищный кодекс РФ, Градостроительный кодекс РФ.
• 44-ФЗ «О контрактной системе», 223-ФЗ «О закупках отдельных видов юрлиц».
• Закон Томской области «Об организации местного самоуправления на территории Томской области».
• Устав города Томска.
• Постановления Администрации города Томска (нумерация: ‑пп от .*.202 г.).

Перспективы развития

Стратегические цели управления на среднесрочную перспективу включают:

• Полный переход на BIM-технологии (информационное моделирование) при проектировании городских объектов.
• Цифровизация процесса технического надзора (фотофиксация этапов, электронные журналы работ).
• Повышение доли контрактных способов определения подрядчиков с применением критериев качества (не только минимальная цена).
• Реализация проектов «Умный город» (Smart City) в инженерной инфраструктуре новых районов.

Данная статья носит справочный характер. Для получения актуальной информации о конкретных объектах, сроках сдачи, реестрах капремонта или участия в закупках, обращайтесь на официальный портал администрации города Томска или в приемную Управления капитального строительства по указанным выше контактам.