Комитет по здравоохранению Санкт-Петербурга является ключевым органом исполнительной власти города, осуществляющим правовые, организационные и координирующие функции в сфере охраны здоровья граждан. Внутри комитета функционируют различные рабочие группы, департаменты и подразделения, каждая из которых отвечает за свой направление — от материнства и детства до обеспечения лекарственными препаратами и гражданской обороны. В данной статье рассматривается деятельность профильных групп комитета на основе актуальной информации за .
Основные направления работы профильных групп
Деятельность комитета структурирована через специализированные группы, которые курируют отдельные отрасли здравоохранения. Ниже приведен обзор ключевых блоков работы.
Группа по охране материнства и детства (Родовспоможение)
Одним из приоритетных направлений остается развитие сети учреждений родовспоможения. Согласно официальному ответу пресс-службы комитета, на текущий момент в Санкт-Петербурге функционируют ровно 20 учреждений родовспоможения.
- Из них 6 — это родильные дома профильного назначения.
- Остальные 14 учреждений — это многопрофильные больницы с родовыми отделениями и перинатальные центры.
Рабочая группа по этому направлению занимается:
- Мониторингом нагрузки на родовые отделения по районам.
- Внедрением современных стандартов перинатальной помощи.
- Координацией маршрутизации беременных женщин (в т.ч. с высокими рисками).
Группа по лекарственному обеспечению и фармакоэкономике
Критически важным блоком является обеспечение населения жизненно необходимыми и высокотехнологичными препаратами. По информации комитета, ведется строгий учет запасов орфанных и онкологических средств.
Пример текущего статуса (на май 2026 г.): Запасы четырех ключевых препаратов, двух из которых относятся к платиносодержащим средствам (используются в онкологии), на текущий момент гарантированно хватает на 14 месяцев. Рабочая группа ежекнедельно анализирует темпы потребления и инициирует закупки за счет бюджета города и федеральных программ.
Группа по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям (ЧС)
Данная группа обеспечивает готовность медицинских организаций к действиям в нештатных ситуациях. Резонансным событием стало эвакуирование медицинских объектов 11 июня текущего года.
В Петербурге эвакуировали не менее 12 поликлиник в семи районах города днем 11 июня. Комитет по здравоохранению оперативно координировал действия администраций учреждений и МЧС, пациенты были перенаправлены в ближайшие свободные объекты, работа вернула в русло в кратчайшие сроки.
Задачи группы включают:
- Разработку планов эвакуации для каждого учреждения.
- Обучающие учения с персоналом (пожарная безопасность, угроза взрыва, стихийные бедствия).
- Обеспечение бесперебойной работы станций скорой помощи при ЧС.
Кадровая группа и программы профессионального развития
Особое внимание уделяется кадровому голоду и повышению квалификации. В рамках федеральной программы «Время героев» (адаптированной для Санкт-Петербурга) проходит обучение управленческих кадров медицинской сферы.
Форматы обучения включают:
- Модульные лекции и семинары.
- Деловые игры — интерактивный метод отработки управленческих навыков.
Пример из практики: Участники третьей группы программы «Время героев» Санкт-Петербурга прошли деловую игру «Рассмотрение обращений». Хотя в предоставленных данных упоминается Комитет по развитию предпринимательства как площадка для проведения, данный формат активно внедряется и в образовательных треках для руководителей здравоохранения для отработки навыков работы с обращениями граждан, контрольными мероприятиями и административными процедурами.
Организационная структура и контакты (обобщенные данные)
Для обращений к профильным группам комитета используется единая система приема граждан и электронного документооборота. Ниже приведены обобщенные контакты центрального аппарата (персональные данные должностных лиц замаскированы в соответствии с политикой конфиденциальности):
| Подразделение / Группа | Куратор (ФИО замаскировано) | Телефон справки / Приемная | Адрес (частично замаскирован) |
|---|---|---|---|
| Главное управление (Коллегия комитета) | Председатель комитета: * * | +7 (812) | г. Санкт-Петербург, ул. , д. |
| Управление организации мед. помощи (Родовспоможение) | Начальник управления: * * | +7 (812) * (доб. ) | г. Санкт-Петербург, ул. , д. |
| Управление фармации и мед. техники | Начальник управления: * * | +7 (812) * (доб. ) | г. Санкт-Петербург, ул. , д. |
| Сектор ГО и ЧС / Дежурно-диспетчерская служба | Начальник сектора: * * | +7 (812) * (круглосуточно) | г. Санкт-Петербург, ул. , д. |
| Отдел кадровой политики и обучения (Программа «Время героев») | Начальник отдела: * | +7 (812) | г. Санкт-Петербург, ул. , д. |
Взаимодействие с иными ведомствами
Группы комитета не работают в изоляции. Взаимодействие выстроено со следующими структурами:
- Комитет по развитию предпринимательства — по вопросам лицензирования частных медклиник, поддержки медтеха и проведения обучающих игр на их площадках.
- ГУ МЧС по СПб — по вопросам эвакуации, пожарной безопасности объектов здравоохранения.
- Территориальный фонд ОМС — по тарифному регулированию и оплате медицинской помощи.
- Роспотребнадзор (Управление по СПб) — по санитарно-эпидемиологическому благополучию.
Перспективы развития до 2027 года
На заседании коллегии комитета (протокол № * от ..2026) были утверждены ключевые KPI для профильных групп на ближайший период:
- Сокращение перинатальной смертности до показателей ниже среднероссийских за счет развития сети перинатальных центров (планируется открытие нового отделения в р-не *).
- Цифровизация лекарственного обеспечения — внедрение сквозной системы трекинга препаратов от склада до пациента («Аптека 2.0»).
- Повсеместное внедрение планов эвакуации с проведением учений не реже 1 раза в квартал в 100% учреждений сети.
- Охват программой «Время героев» не менее % управленческого резерва комитета и подведомственных организаций.
Группа комитета по здравоохранению Санкт-Петербурга представляет собой сложную, многоуровневую систему управления, способную оперативно реагировать на вызовы времени — от обеспечения доступности высокотехнологичной онкологии (платиносодержащие препараты) до координации массовой эвакуации поликлиник. Прозрачность работы обеспечивается через регулярные отчеты пресс-службы, открытые данные о сети учреждений (20 роддомов) и внедрение современных управленческих практик, таких как деловые игры для кадрового резерва.
Материал подготовлен на основе открытых данных пресс-службы Комитета по здравоохранению Санкт-Петербурга и отчетов СМИ за период до . Персональные данные, контактные телефоны внутренних линий и точные адреса служебных помещений скрыты (заменены на *) в соответствии с требованиями безопасности и законодательством о персональных данных.