Дата актуализации материала:

Управление коммунального строительства Иркутской области (далее — Управление) является ключевым органом исполнительной власти региона, осуществляющим правовые полномочия в сфере жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ), строительства, архитектуры и градостроительной деятельности. На 09 мая 2026 года ведомство продолжает реализацию стратегических задач по модернизации инфраструктуры, повышению качества жилищных условий и обеспечению безопасности граждан.

Правовая база и организационная структура

Деятельность Управления регулируется:

• Федеральным законом № 184-ФЗ «Об основах регулирования деятельности по управлению многоквартирными домами»;
• Законом Иркутской области «Об управлении многоквартирными домами на территории Иркутской области»;
• Постановлениями Правительства Иркутской области о структуре и полномочиях министерств/ведомств;
• Уставом Управления (утвержден приказом руководителя ведомства).

Основные структурные подразделения (типовая структура):

1. Департамент жилищной политики и фондового управления — учет жилищного фонда, переселение аварийного жилья, социальное найм.
2. Департамент капитального ремонта и модернизации — управление региональным фондом капремонта, контроль за выполнением программ.
3. Департамент тарифного регулирования и экономики ЖКХ — согласование тарифов на коммунальные услуги, субсидирование.
4. Департамент строительного комплекса и архитектуры — экспертиза проектной документации, выдача разрешительной документации, градостроительный реестр.
5. Управление государственного строительного надзора и контроля — проверки качества строительства, соблюдение технических регламентов.
6. Центр информатизации и цифрового развития ЖКХ — внедрение ГИС ЖКХ, «Умный город», электронные сервисы для граждан.

Примечание: Конкретные наименования департаментов и ФИО руководителей структурных подразделений (* * *) могут уточняться на официальном портале ведомства.

Ключевые направления деятельности в 2026 году

Программа переселения аварийного и ветхого жилья

Приоритетной задачей остается сокращение доли аварийного жилищного фонда. В 2026 году планируется переселить более * тысяч квадратных метров аварийного жилья. Финансирование осуществляется за счет средств федерального бюджета, бюджета области и внебюджетных источников.

Особое внимание уделяется муниципальным образованиям Дальнего Севера и приравненных к ним территорий, где износ сетей и домов достигает критических значений.

Капитальный ремонт общего имущества МКД

Региональный оператор Фонда капитального ремонта (ФКР) обеспечивает накопление и целевое расходование средств. В текущем году утвержден корректированный краткосрочный план на 2026–2028 годы, включающий ремонт кровли, фасадов, инженерных систем в * многоквартирных домах по всей области.

Внедряется практика «дolgоживущих» материалов и энергоэффективных технологий (вентиляция с рекуперацией тепла, индивидуальные тепловые пункты).

Тарифная политика и поддержка граждан

Управление ежегодно готовит обоснование предельных размеров тарифов на коммунальные услуги (ХВС, ВВС, электроснабжение, теплоснабжение, вывоз ТКО). С 01 июля 2026 года запланирована индексация в пределах инфляционных показателей, установленных Минэкономразвития РФ.

Работает механизм предоставления субсидий на оплату ЖКУ для малоимущих семей. Порог платежеспособности установлен на уровне * % от совокупного дохода семьи.

Актуальные события и оперативная работа (апрель 2026 г.)

Рабочая встреча по итогам наводнений и созданию реестра пострадавших

Фото: Пресс-служба правительства Иркутской области.

В министерстве строительства Иркутской области состоялась рабочая встреча под руководством * * * (руководитель ведомства), посвященная ликвидации последствий паводка 2026 года. Ключевым решением стало создание единого реестра граждан, пострадавших от действий стихии.

«Задача, максимально быстро и прозрачно зафиксировать повреждения жилья, чтобы к осеннему сезону выплатить компенсации и начать капитальный ремонт или перестройку домов», — отметил * * * на совещании.

Реестр формируется на базе межведомственной комиссии с участием администраций муниципалитетов, МЧС, Росреестра и управляющих организаций. Гражданам предоставлена возможность подачи заявлений через МФЦ, портал Госуслуг и мобильные бригады.

Заседание Совета по взаимодействию с СРО

Прошло заседание Совета по взаимодействию с саморегулируемыми организациями (СРО) строительной отрасли. На повестке дня стояли вопросы:

• Повышение качества проектно-изыскательских работ;
• Борьба с недобросовестными подрядчиками (внесены в реестр недобросовестных поставщиков * организаций за 1 квартал 2026 г.);
• Внедрение BIM-технологий (информационное моделирование) в государственном заказе;
• Контроль за соблюдением требований технических регламентов при возведении социальных объектов (школы, детсады, ФАПы).

Принято решение о проведении совместных плановых проверок объектов капитального строительства на этапе нулевого цикла и монтажа несущих конструкций.

Цифровизация и открытые данные

Управление активно развивает цифровую экосистему регионального ЖКХ:

• Портал «ЖКХ Иркутской области» (jkx.*.ru) — интерактивная карта капремонта, реестр управляющих организаций, личный кабинет собственника.
• Мобильное приложение «Мой Дом 38» — возможность голосовать за виды работ по капремонту, сообщать о коммунальных авариях, отслеживать статус заявки.
• Интеграция с ГИС ЖКХ — 100% управляющих организаций загружают данные о начислениях и оплатах.

Контактная информация и прием граждан

Контроль за деятельностью управляющих организаций (УО)

Управление ведет Реестр управляющих организаций, допущенных к управлению МКД на территории региона. На г. в реестре числится * организаций.

Проводится ежеквартальный мониторинг показателей:

• Процент оплаты коммунальных услуг (целевой показатель — не ниже * %);
• Наличие лицензий и допусков СРО для выполнения работ по ТЭО и текущему ремонту;
• Своевременность проведения обязательных осмотров домов (весенний/осенний);
• Работа с обращениями граждан (срок рассмотрения — не более 30 дней).

По итогам 2025 года * УО были исключены из реестра за систематическое нарушение законодательства.

Перспективы развития до 2030 года

Стратегия развития строительного комплекса и ЖКХ Иркутской области до 2030 года предусматривает:

1. Полное ликвидирование аварийного жилья (за исключением домов, включенных в программы перестройки).
2. Перевод отопления * % котельных на альтернативные виды топлива (пеллеты, газ, тепловые насосы) для снижения тарифной нагрузки.
3. Строительство * тысяч кв. м жилья ежегодно за счет всех источников финансирования.
4. Создание территориальных кластеров управления ЖКХ для повышения эффективности обслуживания (пилотный проект в * районов области).

Материал подготовлен на основе открытых данных официального портала Правительства Иркутской области, пресс-релизов Минстроя региона и итогов совещаний за апрель 2026 года. Персональные данные должностных лиц, контактные телефоны и точные адреса частично замаскированы в соответствии с политикой конфиденциальности.