Курганская область, расположенная в южной части Зауралья, является регионом с развитой промышленной базой и сильным аграрным сектором. Эффективное управление экономическим развитием здесь строится на сочетании федеральных мандатов, региональных стратегий и оперативных управленческих решений. На ключевым вектором остается обеспечение технологического суверенитета, диверсификация экономики и повышение инвестиционной привлекательности территории.

Организационная структура управления

Главным органом исполнительной власти, реализующим государственную политику в сфере экономического развития, промышленности, торговли и предпринимательства, является Министерство экономического развития Курганской области (Минэкономразвития области).

Ключевые подведомственные структуры и институты развития:

• АО «Курганская корпорация развития» — оператор инвестиционных проектов, агент по привлечению инвестиций и поддержке экспорта.
• Фонд поддержки предпринимательства Курганской области — предоставление микрозаймов, гарантий, суборгаций и обучение МСП.
• Центр кластерного развития — координация работы промышленных кластеров (медицинский, агропромышленный, машиностроительный).
• Территориальные органы ФАС, Минпромторга, Таможни — взаимодействие в рамках межведомственных комиссий.

Контактная информация Минэкономразвития области (частично маскирована):

• Адрес: г. Курган, ул. , д. , корп.
• Телефон приемной: +7 () —*
• Официальный сайт: eco.kurganobl.ru
• Эл. почта: min@kurganobl.ru
• Министр: . (ФИО маскировано в соответствии с политикой конфиденциальности)

Стратегическая нормативная база

Деятельность системы управления базируется на иерархии документов: от федеральных до муниципальных программ.

Индивидуальная программа социально-экономического развития (ИПСЭР)

Фундаментальным документом текущего периода является Распоряжение Правительства РФ от № 3522-р «Об утверждении индивидуальной программы социально-экономического развития Курганской области». Документ зафиксировал целевые показатели до 2030 года и перечень приоритетных проектов, финансируемых за счет федерального бюджета (субсидий на капитальные вложения, гранты).

Ключевые направления ИПСЭР:

1. Развитие транспортной инфраструктуры (реконструкция участков трассы Р-254 «Иртыш», ж/д узлов).
2. Газификация социальных объектов и жилых домов.
3. Строительство и ремонт школ, больниц, ФАПов.
4. Поддержка промышленности: создание новых производств глубокой переработки сырья.

Стратегия социально-экономического развития до 2035 года

Региональная стратегия определяет «точки роста»:

• Промышленный кластер «Зауралье»: фармацевтика, приборостроение, машиностроение (АО «Курганприбор», ПАО «Курганский завод «Кавз», ООО «Фармстандарт-УфаВИТА» — филиалы в регионе).
• Агропромышленный комплекс: переход от продажи сырья к глубокой переработке (маслоэкстракция, переработка мяса, молока, производство сухофруктов/овощей).
• Цифровая экономика: внедрение ИИ в управлении, поддержка IT-стартапов, развитие «Умного города» в Кургане.
• Туризм и рекреация: развитие санаторно-курортного комплекса (оз. Медвежье, Горькое) и событийного туризма.

Ключевые управленческие инициативы 2024–2026 гг.

Внедрение бережливого производства (Lean Manufacturing)

Согласно оперативной информации от , в регионе продолжается масштабная образовательная программа «Школа бережливого производства». Занятия на предприятиях запланированы с 16 по 28 сентября 2026 года.

Цель: обучение кадров методологиям Kaizen, 5S, VSM (картировка потока создания ценности) для снижения издержек и роста производительности труда на 5–10% ежегодно.

Участвуют ключевые промышленные площадки региона; Кураторство ведет Департамент промышленной политики Минэкономразвития совместно с Центром компетенций «Эффективное производство».

Инвестиционный климат и поддержка МСП

В 2025–2026 гг. активизирована работа «Единого окна» для инвесторов. Введен механизм «Инвестиционный стандарт», гарантия предоставления земельного участка и подключения к инженериям в установленные сроки.

• Действует региональный реестр инвестиционных проектов (более позиций на 05.2026).
• Предоставляются налоговые каникулы (налог на имущество, земельный налог — 0% до 5 лет) для новых производств.
• Запущен пилотный проект «Цифровой паспорт предприятия» для ускорения согласований.

Импортозамещение и технологический суверенитет

Курганская область входит в число лидеров Уральского федерального округа по доле импортозамещающей продукции в отгрузках промышленных предприятий (около % по итогам 2025 г.). Приоритеты:

• Медицинское оборудование (ортопедия, приборы для реабилитации).
• Компоненты для автопрома и ж/д транспорта.
• Сельхозтехника (комплектующие, узлы).
• Программное обеспечение для госсектора и Промышленного интернета вещей (ППИнтернета).

Оперативное управление ресурсами и безопасность

Важным аспектом управленческой деятельности является мониторинг ресурсобеспеченности. По данным департамента энергетики и ЖКХ Минэкономразвития на май 2026 г.:

• Запасы топлива в регионе оцениваются как достаточные для прохождения отопительного сезона и полевых работ.
• На заправках крупных сетевых АЗС резких скачков цен не зафиксировано, ценовая динамика находится в коридоре инфляционных ожиданий.
• Обеспеченность углем и дровами для частного сектора соответствует нормативным срокам поставки.

Еженедельные совещания по топливно-энергетическому обеспечению (ТЭО) проводятся под председательством Заместителя Губернатора — Министра .*.

Кадровая политика и кадровый голод

Одной из острых проблем, с которой сталкивается система управления, является дефицит квалифицированных кадров (инженеры, токари, сварщики, IT-специалисты).

Меры реагирования:

• Программа «Профессионалитет» — интеграция колледжей (Курганский машиностроительный, Шадринский аграрный и др.) с реальным сектором.
• Целевое обучение за счет средств регионального бюджета и предприятий-партнеров (возвратная служба 3–5 лет).
• Программа «Зауральский талант» — гранты и ипотечные сертификаты для молодых специалистов, приехавших работать в реальный сектор.
• Привлечение трудовой миграции по квотам (в 2026 г. квота на привлечение иностраних рабочих в промышленность увеличена на %).

Мониторинг и KPI системы управления

Эффективность работы Минэкономразвития и подведомственных оценивается по системе KPI, согласованной с Губернатором области:

Вызовы и риски развития

Система управления экономическим развитием должна учитывать структурные риски:

1. Санкционное давление: сложность закупки высокотехнологичного оборудования и комплектующих (станки с ЧПУ, контроллеры, датчики).
2. Логистические барьеры: увеличение стоимости фуры и ж/д контейнеров, переориентация потоков на Восток.
3. Демографическая яма: снижение численности трудоспособного населения.
4. Климатические риски: засухи, влияющие на АПК (базовый сектор региона);

Перспективы и фокус на ближайший год

Ключевыми событиями второй половины 2026 года станут:

• Проведение VIII Зауральского экономического форума (планируется октябрь).
• Запуск пилотных площадок по беспилотному агросельскому хозяйству.
• Завершение строительства нового корпуса клиники высоких медицинских технологий (федеральный проект).
• Обновление Стратегии-2035 с учетом новых реалий (планируется к концу года).

Управление экономическим развитием Курганской области на текущем этапе демонстрирует переход от моделя «распределительного управления» к модели «управления развитием через проекты и кластеры». Наличие утвержденной ИПСЭР (Постановление № 3522-р), системная работа по бережливому производству (школа с 16 по 28 сентября) и стабильная топливная безопасность создают фундамент для устойчивого роста. Однако ключевым вызовом остается реализация кадровых стратегий и глубокая локализация критических технологий.

Материал подготовлен на основе открытых данных Правительства Курганской области, Минэкономразвития РФ и оперативной информации за май 2026 года. Персональные данные должностных лиц и контакты частично замаскированы (*) в соответствии с требованиями безопасности.