Управление перспективных исследовательских проектов (УПМИ) — это ключевое структурное подразделение Министерства обороны Российской Федерации‚ осуществляющее функции государственного заказчика в сфере создания перспективных образцов вооружения‚ военной и специальной техники (ВВСТ). Деятельность управления направлена на обеспечение обороноспособности страны за счет своевременного оснащения Вооруженных Сил РФ принципиально новыми системами вооружения.

Правовой статус и подчиненность

УПМИ является частью центрального аппарата Министерства обороны РФ. Управление подчиняется непосредственно руководству ведомства и координирует свою деятельность с Генеральным штабом‚ Главным управлением вооружения (ГУВ) и другими профильными управлениями Минобороны. Основной нормативной базой деятельности служат:

• Федеральный закон «Об обороне»;
• Федеральный закон «Государственная оборонная заказ (ГОЗ)»;
• Устав Вооруженных Сил РФ;
• Приказы и распоряжения Министра обороны РФ;
• Внутренние положения об Управлении (утвержденные приказом Минобороны).

Ключевые направления деятельности

Согласно открытым сведениям и описанию функций департамента‚ УПМИ выполняет функции государственного заказчика продукции‚ работ и услуг в части разработки‚ закупки и ремонта ВВСТ по следующим стратегическим направлениям:

Научно-технический задел

Обеспечение разработки образцов принципиально нового вооружения. Это включает финансирование фундаментальных и прикладных исследований (НИР)‚ проведение опытно-конструкторских работ (ОКР) на ранних стадиях (техническое задание‚ техническое предложение‚ черновик технического проекта) для создания технологического резерва на 10–15 лет вперед.

Развитие радиоэлектронной борьбы (РЭБ)‚ измерительной техники и робототехники

• РЭБ: Создание систем подавителя и разведывательного характера для подавления средств ПВО‚ связи‚ управления и наведения противника.
• Военная измерительная техника: Разработка высокоточных приборов контроля‚ навигации‚ синхронизации и измерения физических величин для ВВСТ.
• Роботизированные системы: Закупка и развитие беспилотных летательных аппаратов (БПЛА)‚ наземных и морских робототехнических комплексов для разведки‚ удара и логистики;

Электронная компонентная база (ЭКБ)

Обеспечение независимости и технологического суверенитета в производстве микросхем‚ процессоров‚ датчиков и иных электронных компонентов‚ критически важных для современной ВВСТ. Взаимодействие с отраслевыми министерствами (Минпромторг‚ Минцифры) и предприятиями ОПК по программам импортозамещения.

Общесистемные исследования (ОСИ)

Организация и финансирование комплексной аналитической работы в области военного строительства. Цель — обоснование внешнего вида‚ состава и структуры системы вооружения ВС РФ на долгосрочную перспективу‚ определение приоритетов финансирования и выявление «узких мест» в текущем парке техники.

Нетрадиционное вооружение межвидового применения

Создание опытных и экспериментальных образцов вооружения‚ основанных на новых физических принципах (лазерное‚ электроное‚ инфразвуковое‚ геофизическое и др.)‚ которые не подпадают под классические виды вооружения (артиллерия‚ авиация‚ ракеты) и могут применяться силами разных родов войск.

Организационная структура (типовая схема)

Точный штатный распорядок УПМИ относится к сведениям ограниченного распространения (ДСП/Гостайна)‚ однако‚ исходя из типовых структур управлений Минобороны и функциональных направлений‚ можно выделить следующие основные структурные элементы:

1. Руководство Управления: Начальник УПМИ‚ Заместители начальников по ключевым направлениям (НИОКР‚ закупки‚ ремонт‚ ЭКБ‚ РЭБ/робототехника).
2. Главные дирекции / Департаменты по видам ВВСТ:
   • Департамент перспективных авиационных комплексов;
   • Департамент перспективных ракетно-артиллерийских систем;
   • Департамент систем РЭБ и разведки;
   • Департамент беспилотных и робототехнических систем;
   • Департамент электронной компонентной базы и вычислительной техники.
3. Функциональные департаменты (сопровождение жизненного цикла):
   • Департамент планирования и финансирования НИОКР (работа с ГОЗ‚ календарные планы‚ секвестр);
   • Департамент государственных испытаний и приемки (взаимодействие с 4-го ЦНИИ‚ ГКИП‚ военной приемкой);
   • Департамент технической политики и стандартизации (ТТТ‚ РД‚ каталогизация‚ присвоение литер);
   • Департамент договорной работы и контрактования (заключение контрактов‚ ОКД‚ изменение условий).
4. Специализированные группы и центры:
   • Группа по сопровождению ОСИ и научно-технического задела;
   • Центр экспертизы технических заданий и проектов;
   • Сектор взаимодействия с ВНИИ‚ ОПК и академической наукой (РАН‚ ФПИ).
5. Обеспечивающие подразделения: Служба секретации‚ юридическая группа‚ отдел кадров‚ бюро документации‚ группа информационной безопасности.

Взаимодействие с промышленностью и научными организациями

УПМИ выступает главным «окном» Минобороны для ведущих предприятий Оборонно-промышленного комплекса (ОПК) и научных институтов:

• Госкорпорации: «Ростех»‚ «Росатом»‚ «Роскосмос» (в части дуальных технологий).
• Концерны и НПО: КРЭТ‚ «Роселектроника»‚ «Высокоточные комплексы»‚ «Тактическое ракетное вооружение»‚ НПО «Машприборстрой»‚ НПО «Автоматика» и др.
• Научная база: Институты РАН‚ отраслевые НИИ Минобороны (например‚ 4-й ЦНИИ‚ 27-й ЦНИИ‚ НИИ приборostroения)‚ Фонд перспективных исследований (ФПИ) — по проектам передового исследования.

Процедурные аспекты работы (ГОЗ и НИОКР)

Деятельность УПМИ тесно связана с процедурами гособоронного заказа:

• Инициирование НИОКР: Формирование технических заданий (ТЗ)‚ согласование инициативных предложений отрасли.
• Каталогизация и присвоение литер: Внесение изделий в Единый реестр номенклатуры ВВСТ‚ присвоение шифров (литер) и индексов (например‚ «Изделие 305»‚ «Су-57»‚ «Посейдон»).
• Государственные испытания: Организация ПИР (предварительных)‚ ГСИ (государственных совместных) и ГОИ (государственных опытно-эксплуатационных) испытаний.
• Постановка на снабжение: Подготовка пакета документов для решения о принятии на вооружение (Приказ Министра обороны).
• Финансовое обеспечение: Контроль за целевым расходованием средств федерального бюджета‚ работа с авансами‚ поэтапными платежами‚ взысканием неустоек.

Контакты и реквизиты (справочно)

Официальные контактные данные Управления не публикуются в открытых источниках в силу режима секретности. Взаимодействие с контрагентами ведется через официальные каналы Минобороны (портал ГОЗ‚ ЭДО‚ направление официальных писем).

Персональный состав (руководство)

Сведения о должностных лицах УПМИ (Начальник‚ Заместители‚ Начальники департаментов) являются служебной информацией. В открытых реестрах обычно указывается только Начальник Управления (по состоянию на 2024–2026 гг. это должность‚ имя которого может меняться по решениям Министра). Фамилии заместителей и начальников департаментов * не подлежат разглашению в открытых источниках.

УПМИ Минобороны РФ играет роль «архитектора» будущего облика Вооруженных Сил. Его структура отражает приоритеты современной военной доктрины: переход на роботизированные комплексы‚ внедрение ИИ‚ обеспечение суверенитета в ЭКБ и создание оружия на новых физических принципах. Эффективность работы Управления определяет способность армии получать техническое превосходство над потенциальными противниками в долгосрочной перспективе.

Примечание: Статья составлена на основе открытых данных о структуре Минобороны РФ‚ типовых функциях управлений перспективных проектов и фрагментах описания деятельности УПМИ из публичных источников. Конкретные штатные единицы‚ внутренние приказы и персональные данные сотрудников защищены законом о гостайне и законом о персональных данных.