Департамент финансов администрации города Нижний Новгород является ключевым органом исполнительной власти муниципального образования, обеспечивающим финансовое устойчивость и развитие города. В 2026 году структура и полномочия департамента претерпели существенные изменения, связанные с утверждением нового Положения и реформой городской администрации.
Нормативная база и ключевые изменения 2026 года
Основным документом, регламентирующим деятельность ведомства, является Положение о Департаменте финансов, утвержденное Городской думой Нижнего Новгорода. По информации от 29 сентября 2026 года, на первом заседании нового созыва Гордумы была утверждена структура новой городской администрации. В новой редакции Положения департамент финансов закреплен в статусе ключевого финансового института сформировавшегося муниципального образования.
- Дата вступления в силу: с начала 2026 года (с учетом переходных положений).
- Основной документ: Решение Гордумы Н. Новгорода «Об утверждении структуры администрации города и Положения о Департаменте финансов».
- Цель реформы: оптимизация управления городскими финансами, повышение прозрачности бюджетного процесса и усиление контроля за исполнением бюджета.
Руководство департаментом (персональные данные замаскированы)
В соответствии с уставом администрации, департаментом руководит Директор, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Главами администрации города по представлению Городского менеджера (или по иной процедуре, закрепленной в Уставе города).
Директор департамента: Ю. М* (Фамилия частично скрыта в соответствии с политикой конфиденциальности).
Справка: На заседании Гордумы в сентябре 2026 года директор департамента финансов администрации Нижнего Новгорода доложил о том, что с начала 2026 года городской бюджет исполняется с учетом новых приоритетов социально-экономического развития.
Заместители директора курируют отдельные блоки деятельности (бюджетный, казенный, налоговый, контрольный и административно-хозяйственный). Фамилии заместителей в открытых источниках не раскрываются полностью: И. О. Ф, А. В. К и др.
Внутренняя организационная структура (Схема на 2026 год)
Структура департамента формируется исходя из функций, возложенных на него Положением. Типичная структура ключевого финансового органа крупного мегаполиса включает следующие структурные подразделения (управления, отделы, сектора):
Блок бюджетного планирования и анализа
- Управление бюджетной политики и планирования — разработка прогнозов, проектов бюджета на плановый период, стратегическое планирование.
- Отдел анализа исполнения бюджета и отчетности, мониторинг доходов/расходов, подготовка отчетов для Минфина РФ и Гордумы.
- Сектор межбюджетных отношений — работа с субвенциями, дотациями, грантами из бюджетов вышестоящих уровней.
Блок казенного обеспечения и казначейства
- Управление казенного обслуживания (Казначейство города) — ведение Единого казначейского счета, проведение платежей, управление денежными средствами.
- Отдел кассового исполнения и банковского обслуживания — взаимодействие с уполномоченными банками, контроль за своевременностью платежей.
- Сектор управления госдолгом/муниципальным долгом — учет, обслуживание и погашение обязательств города.
Блок налогового администрирования и доходов
- Управление по работе с доходами и налоговым администрированием — анализ доходной части, взаимодействие с ФНС России по налогам, перечисляемым в местный бюджет (НДФЛ, налог на имущество, земельный налог, налог на имение).
- Отдел неналоговых доходов и имущественных отношений — аренда муниципального имущества, продажа активов, платные услуги.
Блок финансового контроля и бухгалтерского учета
- Управление финансового контроля и аудита — проведение проверок получателей бюджетных средств, внутренний аудит, контроль за госзаданиями.
- Отдел бухгалтерского учета и финансовой отчетности — ведение учета по кас. 1.01, формирование консолидированной отчетности.
- Сектор методического обеспечения — разработка методических рекомендаций для бюджетных учреждений города.
Административно-хозяйственный и правовой блок
- Отдел правового обеспечения и нормативной работы, правовая экспертиза проектов актов, судебное представительство.
- Сектор кадрового обеспечения и делопроизводства — кадровый учет, ЭДО, режим секретности.
- Сектор информационных технологий и автоматизации — поддержка АИС «Бюджет», Электронный бюджет, портала открытых данных.
Ключевые функции и полномочия (по новому Положению)
- Формирование и исполнение бюджета: Организация бюджетного процесса, распределение дотаций/субвенций между территориальными органами (районными администрациями) и бюджетными учреждениями.
- Казенное обслуживание: Обеспечение бесперебойного финансирования обязательств города (зарплаты бюджетников, соцвыплаты, госзаказ).
- Управление муниципальным долгом: Привлечение займов, эмиссия облигаций (при необходимости), рефинансирование существующего портфеля.
- Налоговый контроль (местный уровень): Выявление скрытых резервов доходов, контроль за правильностью исчисления местных налогов (земля, имущество, транспорт).
- Имущественная политика: Управление муниципальным имуществом, приватизация, аренда, формирование реестра недвижимости.
- Финансовый контроль: Внутренний контроль за финансово-хозяйственной деятельностью подведомственных организаций.
- Цифровизация: Внедрение «Бюджета для граждан», открытых данных о расходах, автоматизация межведомственного взаимодействия.
Основные итоги и приоритеты на 2026 год (по докладу директора)
В ходе заседания Гордумы 29 сентября 2026 года директор департамента Ю. М* подвел предварительные итоги исполнения бюджета за 9 месяцев 2026 года:
- Доходная часть: Обеспечен рост собственных доходов за счет налоговых поступлений (НДФЛ, налог на имущество организаций) и неналоговых доходов (аренда).
- Расходная часть: Приоритетное финансирование социальной сферы (образование, здравоохранение, культура), коммунального хозяйства и дорожного фонда.
- Долговая нагрузка: Удерживается в безопасных пределах, установленных Бюджетным кодексом РФ (не превышает установленных лимитов).
- Нацпроекты: Обеспечено софинансирование федеральных и региональных проектов (безопасные качественные дороги, комфортная городская среда, демография).
Контактная информация (частично замаскирована)
Для обращений граждан и организаций департамент финансов предоставляет следующие каналы связи:
| Реквизит | Значение |
|---|---|
| Почтовый адрес | г. Нижний Новгород, площадь , д. , адм. города Нижнего Новгорода, Департамент финансов (точный адрес замаскирован: *, д. ) |
| Телефон приемной директора | +7 (831) *— (номер замаскирован) |
| Телефон справочно-информационной службы | +7 (831) *— |
| Официальный сайт / Электронная приемная | *.ru» target=»_blank» rel=»noopener»>www..ru (раздел «Департамент финансов» / «Обращения граждан») |
| Эл. почта (общая) | fin-dept@*.ru |
| Режим работы приемной | Понедельник–Четверг: 09:00–18:00 (перерыв 13:00–14:00), Пятница: 09:00–16:45 (перерыв 13:00–14:00). Суббота, Воскресенье — выходные. |
Взаимодействие с иными органами
Департамент финансов тесно взаимодействует с:
- Министерством финансов Нижегородской области — по вопросам межбюджетных трансфертов, методологии, консолидированной отчетности.
- Управлением ФК по Нижегородской области — по казенному обслуживанию, казначейскому сопровождению счетов.
- Инспекцией ФНС России по г. Нижнему Новгороду, по обмену данными о налогоплательщиках, контролю за исчислением налогов.
- Счетной палатой города Нижний Новгород — по внешнему финансовому контролю, предоставлению материалов для проверок.
- Районными администрациями — по передаче полномочий и средств на решение вопросов местного значения.
Перспективы развития
Согласно стратегии развития города до 2030 года и новому Положению, департамент финансов в 2026–2027 годах сфокусируется на:
- Полном переходе на электронный документооборот во взаимодействии с бюджетными учреждениями (исключение бумажных носителей).
- Внедрении инструментов программно-целевого бюджетирования с привязкой расходов к измеримым результатам (KPI).
- Развитии системы управления рисками в финансовой деятельности муниципальных учреждений.
- Повышении открытости бюджетных данных через портал «Открытый бюджет» и мобильные приложения для граждан.
Статья подготовлена на основе открытых данных официальных сайтов администрации города Нижний Новгород, решений Гордумы и материалов заседаний за период до . Персональные данные должностных лиц, контактные телефоны и точные адреса структурных подразделений частично замаскированы (*) в соответствии с требованиями к защите персональных данных и политикой конфиденциальности.