Иван Викторович Крупянко с апреля 2025 года возглавляет Управление федеральной почтовой связи (УФПС) по Красноярскому краю. Назначение на эту ответственную должность произошло в период, когда почтовая сеть региона сталкивается с серьезными вызовами: дефицитом кадров, финансовой нагрузкой на доставку в отдаленные районы и необходимостью реорганизации филиальной структуры.

Ключевые показатели работы филиала (по данным за июль 2025 года)

Выступая на совещании в Законодательном собрании Красноярского края 23 июля 2025 года, директор УФПС привел подробную статистику, характеризующую масштаб и текущее состояние почтовой инфраструктуры региона:

• Сеть отделений: В крае функционирует 797 стационарных почтовых отделений.
• Крайний Север: Из них 170 отделений расположены в районах Крайнего Севера, что накладывает специфический отпечаток на логистику и тарифы.
• Режим работы: 359 отделений переведены на временный режим работы; работа 65 отделений приостановлена в основном из-за остстрого дефицита персонала.
• Социальная функция — выплата пенсий: Через отделения связи пенсии и пособия получают около 194 тысяч пенсионеров края. Более 60% из них получают выплаты на дому.

Иван Крупянко официально заверил депутатов: в Красноярске привычный порядок выплаты пенсий и пособий в отделениях сохраняется, граждане могут обращаться в прикрепленные к ним филиалы.

Финансовые вызовы и тарифная политика

Одной из центральных тем выступления стало финансовое состояние филиала. С 2019 года «Почта России» функционирует в виде акционерного общества на принципах самоокупаемости. Однако, по словам И.В. Крупянко, часть хозяйственной деятельности продолжает регулироваться ФАС, что не позволяет поднять тарифы на социально значимые услуги до рыночного уровня.

«Мы не можем поднять тарифы на основные услуги до рыночного уровня. По ряду направлений работаем себе в убыток в связи с тем, что фактические затраты на перевозку и обработку намного больше, нежели сам тариф. Например, перевозка почты в районы Крайнего Севера составляет 200 рублей за 1 кг — оплата услуг авиакомпаниям, при этом тариф за пересылку 1 кг посылки для клиента будет примерно 150 рублей в зависимости от места приема».

Эта цитата директора УФПС наглядно демонстрирует структурный дефицит на «северной» логистике, который покрывается за счет доходных направлений или субсидий.

Стратегическая реорганизация: укрупнение филиалов

Важным стратегическим объявлением стало сообщение о предстоящем укрупнении управленческой структуры. До конца 2025 года планируется объединение филиалов «Почты России» следующих субъектов в единый филиал с головным офисом в Красноярске:

1. Красноярский край
2. Кемеровская область
3. Иркутская область
4. Республика Алтай
5. Республика Тыва
6. Республика Хакасия
7. Алтайский край

Данный шаг направлен на оптимизацию управленческих расходов и централизацию контроля за огромной территорией Сибирского федерального округа.

Проблемы кадрового голода и нагрузки на сотрудников

На совещании депутаты обратили внимание директора УФПС на острую проблему переработок и низкой мотивации почтальонов, особенно в сельской местности.

Кейс поселка Шиверский (Богучанский район)

Депутат Екатерина Уделько привела пример недавно построенного модульного отделения. Несмотря на современную инфраструктуру, двум почтальонам в нагрузку были переданы дополнительные услуги выдачи товаров маркетплейсов.

• Сотрудники вынуждены задерживаться после смены на 2 часа.
• Доплата за выдачу одной посылки маркетплейса составляет всего 7 рублей.
• Базовый оклад почтальонов: 29–35 тысяч рублей в месяц.
• Параллельно сотрудники занимаются реализацией продуктов питания и других товаров;

По мнению парламентария, такая модель не мотивирует персонал и требует поиска иных форматов взаимодействия с маркетплейсами.

Проблема «бесплатной доставки» на Таймыре

Депутат Сергей Сизоненко указал на абсурдную ситуацию с безвозмездной доставкой крупногабаритных грузов (100 матрасов и одеял) для гостиницы на Таймыре. Почтовый оператор понел убытки на авиаперевозке, не получив компенсации, соответствующей реальной стоимости перелета.

Взаимодействие с региональными властями

Министр цифрового развития Красноярского края Николай Распопин отмечал, что вопрос передачи части полномочий «Почты России» на региональный уровень для стабилизации работы поднимался на федеральном уровне ранее, однако конкретного ответа от федерального оператора получено не было. Выступление И.В. Крупянко в Законодательном собрании стало очередным этапом диалога между региональной властью и федеральным оператором связи для поиска точек роста и решения системных проблем.

Резюме

Деятельность Ивана Викторовича Крупянко на посту директора УФПС по Красноярскому краю проходит в условиях сложной трансформации почтовой отрасли. Главные векторы его работы на текущий момент:

• Сохранение доступности почтовых услуг (в т.ч. выплаты пенсий) при сокращении штатов и переходе отделений на временный режим.
• Обоснование необходимости пересмотра тарифной политики для «северных» перевозок.
• Управление масштабной реорганизацией, объединением семи региональных филиалов в единый сибирский хаб с центром в Красноярске.
• Поиск решений для удержания кадров и снижения нагрузки на линейный персонал (почтальонов, операторов отделений).

Дальнейшая эффективность работы красноярской почты во многом будет зависеть от того, насколько успешно удастся балансировать между коммерческой самоокупаемостью холдинга и исполнением социальных обязательств перед населением самого крупного по территории региона Сибири.

Материал подготовлен на основе открытых данных выступления в Законодательном собрании Красноярского края от и публикации TRK7 . Персональные контактные данные (телефоны, адреса проживания) не публикуются в открытых источниках и скрыты в соответствии с политикой конфиденциальности (*)