Управление государственной службы и кадровой работы (далее — Управление) является ключевым структурным подразделением Правительства Калининградской области‚ обеспечивающим реализацию государственной политики в сфере государственной гражданской службы‚ кадрового обеспечения органов исполнительной власти и организации работы с персоналом. На Управление продолжает играть системообразующую роль в формировании профессионального‚ эффективного и прозрачного аппарата управления регионом.

Правовая основа и нормативная база деятельности

Деятельность Управления регламентируется комплексом нормативных правовых актов федерального и регионального уровней:

• Федеральный закон от № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»;
• Закон Калининградской области от № 463 «О государственной гражданской службе Калининградской области»;
• Постановление Правительства Калининградской области «Об утверждении Положения об Управлении государственной службы и кадровой работы» (с последними изменениями);
• Указы Губернатора Калининградской области и распоряжения Председателя Правительства области;
• Локальные нормативные акты Управления (приказы руководителя‚ инструкции‚ регламенты бизнес-процессов).

Основные функции и полномочия

В соответствии с типовым положением‚ на Управление возлагаются следующие ключевые задачи:

Обеспечение деятельности по государственной гражданской службе

1. Подготовка проектов нормативных правовых актов по вопросам госслужбы.
2. Организация и проведение конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы области (взаимодействие с Комиссией по конкурсу).
3. Ведение единого реестра должностей госслужбы и реестра кадрового резерва.
4. Контроль за соблюдением запретов и ограничений‚ установленных для госслужащих (антикоррупционная экспертиза‚ декларирование доходов).
5. Организация аттестации госслужащих и проведения проверки соответствия занимаемой должности.

Кадровая работа и управление человеческим капиталом

• Разработка и внедрение современных HR-технологий: адаптация новичков‚ менторство‚ планирование преемственности кадров.
• Организация профессионального обучения и повышения квалификации госслужащих (взаимодействие с Академией государственной службы и региональными учебными центрами).
• Анализ кадровой ситуации: текучесть кадров‚ возрастная структура‚ дефицит компетенций.
• Работа с молодежным кадровым резервом («Школа управленческих кадров»‚ стажировки для студентов профильных вузов).

Социальная защита и материальное обеспечение

Управление курирует вопросы выплат компенсаций‚ надбавок за выслугу лет‚ классные чины‚ а также организацию санаторно-курортного лечения и оздоровления сотрудников органов власти.

Организационная структура (типовая на 2026 год)

Структура Управления утверждается Приказом Руководителя Управления. На текущий момент выделяются следующие основные отделы и сектора (названия могут незначительно варьироваться в зависимости от актуального приказа):

Руководство и контактная информация

На май 2026 года Руководителем Управления является Фамилия И.О. (ФИО замаскировано: * ..).

Контактные данные для обращений граждан и организаций:

• Адрес: г; Калининград‚ ул. ‚ д. ‚ корп. * (Здание Правительства области‚ * этаж).
• Телефон приемной/справочного бюро: +7 () -*-* (доб. *).
• Электронная почта (официальная): *@gov39.ru (домен регионального органа власти).
• Официальный сайт/раздел на портале Правительства: gov39.ru/structure/ugsk (примерная структура ссылки).
• Режим приема граждан: по предварительной записи через портал Госуслуг или по телефону приемной.

Ключевые проекты и инициативы 2024–2026 гг.

Цифровизация кадровых процессов («Цифровой сотрудник»)

Внедрение единой информационной системы управления персоналом (ЕИСУП)‚ интегрированной с федеральной системой «Госслужба». Это позволяет перевести на электронный вид:

• Подачу заявлений на участие в конкурсах;
• Оформление служебных записок‚ отпусков‚ командировок;
• Прохождение обязательного обучения и аттестации в формате LMS (система управления обучением).

Проект «Кадровый резерв — 2030»

Системная работа по формированию пула управленческих кадров для нужд региона. Включает модульные образовательные программы‚ практику в реальных проектах ведомств‚ менторство со стороны действующих руководителей департаментов.

Антикоррупционная культура и этика

Ежегодное проведение обучающих семинаров «Этика делового общения госслужащего»‚ внедрение стандартов комплаенс-контроля‚ автоматизированный мониторинг конфликта интересов.

Актуальные кадровые назначения и ротации (на примере недавних событий)

Управление непосредственно координирует процедуры назначения на руководящие должности в ведомствах и администрациях муниципальных образований.

Пример из недавней практики (сентябрь 2026 г.): Было обеспечено кадровое обеспечение перехода Николая Терехова (ранее — Глава администрации Узловского района Тульской области) на новую должность в структуре органов исполнительной власти Калининградской области. Данная ротация демонстрирует практику межрегионального обмена управленческим опытом и привлечения специалистов с успешным опытом работы на муниципальном уровне для решения задач развития региона. Подготовка документов‚ проведение необходимых проверок и согласование кандидатуры проходили под контролем Отдела государственной службы Управления.

Взаимодействие с общественностью и контрольными органами

• Общественный совет при Правительстве области: экспертиза проектов нормативных актов по госслужбе.
• Прокуратура Калининградской области: надзор за соблюдением законодательства о госслужбе.
• Счетная палата области: аудит эффективности расходования средств на оплату труда и обучение кадров.
• Федеральная служба по труду и занятию (Роструд) — ГУ по Калининградской области: вопросы трудового права‚ охраны труда госслужащих.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Перспективы развития до 2030 года

Стратегические ориентиры Управления на среднесрочную перспективу включают:

1. Полный переход на бескागовый документооборот во внутриведомских процессах.
2. Внедрение предиктивной аналитики кадровых рисков (прогнозирование дефицита кадров‚ текучести).
3. Развитие бренда работодателя «Госслужба Калининграда» для привлечения молодежи и IT-специалистов.
4. Гармонизация регионального законодательства с обновленным федеральным законом № 79-ФЗ (в части введения новых классных чинов‚ изменений в систему оплаты труда).