План работы Правительства Москвы на ближайшее полугодие — это основной программный документ, определяющий вектор развития столицы в краткосрочной перспективе. Традиционно он утверждается в начале года (или полугодия) и служит «дорожной картой» для всех департаментов, комплексов и подведомственных организаций. На актуальный план отражает курс на устойчивое социально-экономическое развитие, повышение качества жизни граждан и технологическое лидерство мегаполиса.

Методология формирования и правовая основа

Документ разрабатывается на основе:

• Послания Мэра Москвы Мэрии Москвы;
• Целевых показателей эффективности деятельности органов исполнительной власти города;
• Национальных проектов и государственных программ города Москвы;
• Обращений граждан через портал «Активный гражданин», «Наш город» и электронные приемные.

Важно: План не является статичным, он корректируеться в ходе работы по результатам еженедельных совещаний в правительстве и отчетов департаментов. Контроль за исполнением возлагается на Департамент экономической политики и развития Москвы совместно с Аппаратом Правительства Москвы;

Ключевые стратегические блоки плана (Традиционные приоритеты)

Городская инфраструктура и транспорт

Это блок с наибольшей долей бюджетных ассигнований. На полугодие запланировано:

1. Развитие метрополитена: ввод в эксплуатацию новых станций (например, участков Большой кольцевой линии, линий Бирюлевской, Рублево-Архангельской), закупка нового подвижного состава серии «Москва» / «Москва-2024».
2. МЦД и МЦК: увеличение интервалов движения, строительство новых станций-пересадок, интеграция с наземным транспортом.
3. Наземный электротранспорт: полный переход на электробусы на закупаемых маршрутах, обновление парка трамваев (вагон 71-931 «Витязь-Москва»).
4. Дорожное строительство: завершение строительства участков НЭКР, СЭКР, развязок на МКАД и ТТК. Капремонт не менее * км городской дорожной сети.

Жилищная политика и реновация

Программа реновации остается флагманским проектом. План на полугодие включает:

• Снос аварийных и ветхих домов (серий II-18, II-18а, К-7 и др.).
• Ввод в эксплуатацию тыс. кв. м жилья за счет реновации (для переселенцев) и * тыс. кв. м — в рамках коммерческого строительства и программы «Мой район».
• Расширение перечня домов, подлежащих сносу (новый волн волны реновации), проведение публичных слушаний по новым территориям.
• Поддержка молодых семей и льготных категорий: выдача субсидий, ипотечных сертификатов, очереди на предоставление жилья (сокращение срока ожидания до * лет).

Социальная сфера: здравоохранение, образование, спорт

Здравоохранение

• Цифровизация: масштабирование ЕМИАС 2.0, внедрение ИИ для диагностики (рентген, КТ, МРТ) в поликлиниках.
• Строительство и реконструкция: ввод новых поликлиник и ФАПов, крупный ремонт стационаров.
• Кадры: программы таргетированного обучения, предоставление служебного жилья врачам-новичникам ( человек на полугодие).

Образование

• Создание * новых школьных мест (строительство школ-парков, модульных школ).
• Обновление материально-технической базы: закупка оборудования для профильных классов (IT, инженерия, медклассы, предпренимательские).
• Поддержка педагогов: выплата стимулирующих выплат за менторство, классификацию, работу в дефицитных предметах.

Спорт

• Благоустройство спортивных зон в рамках программы «Мой район» (* объектов).
• Подготовка к международным соревнованиям (Игры БРИКС, Игры будущего), ремонт крупных арен.

Цифровая трансформация и «Умный город»

Москва сохраняет статус одного из лидеров по цифровизации (Smart City Index). Задачи полугодия:

• Развитие платформы «Госуслуги Москвы» — перевод % муниципальных услуг в проактивный формат (услуга сама находит человека).
• Расширение сети 5G: установка базовых станций в метро, парках, социальных объектах.
• Искусственный интеллект в управлении городом: «Цифровой двойник Москвы» для моделирования транспортных потоков, экологии, планирования строительства.
• Кибербезопасность: проведение учений по защите КИИ (критической информационной инфраструктуры) городских систем.

Экология и благоустройство

• Программа «Миллион деревьев»: посадка деревьев и кустарников.
• Перевод городского транспорта на экологичное топливо (метан, электричество) — доля «зеленого» парка > %.
• МСЗ: строительство новых экоцентров, расширение сети контейнеров для раздельного накопления (две фракции: синий/серый).
• Река Москва и притоки: очистка дна на участках общей длиной км, благоустройство набережных.

Экономика, поддержка бизнеса и инвестиции

• Промпром: поддержка промышленных парков (СЕЗ «Технополис Москва», «Руднево», «Марево») — ввод в эксплуатацию * тыс. кв. м производственных площадей.
• МСП: предоставление грантов (* шт.), сублизинг, микрозаймы через Фонд содействия МСП Москвы.
• Туризм: восстановление входящего туристического потока до уровня * млн человек в полугодие, развитие событийного туризма (фестивали, форумы, спортивные события).
• Инновации: гранты Департамента предпринимательства и инноваций на НИОКР, поддержка стартапов через «Сколково» и городские акселераторы.

Финансовое обеспечение и бюджетная эффективность

Исполнение плана неразрывно связано с исполнением бюджета города. Ключевые финансовые ориентиры полугодия:

Примечание: Конкретные цифры утверждаются Постановлением Правительства Москвы и корректируются в ходе сессионной работы Мосгордумы.

Контроль исполнения и персональная ответственность

Для обеспечения исполнения плана внедрены жесткие механизмы контроля:

• Еженедельные совещания Мэра/Заммэров с отчетами кураторов направлений.
• Система КЭП (Ключевые эффективности подразделений): привязка бонусов руководителей департаментов (премий до *% к окладу) к выполнению целевых показателей.
• Публичный контроль: отчеты на портале data.mos.ru, открытые данные по исполнению программы «Мой район», реновации, строительства школ.
• Работа с обращениями: сокращение срока ответа на жалобы граждан до * дней, снижение доли повторных обращений.

Персональный состав (ключевые кураторы направлений на 2026 год)

Ответственность за блоки плана несут Заместители Мэра Москвы — Премьер-министр и Заместители Мэра Москвы. Актуальное распределение кураторства (на момент публикации плана):

• Блок экономики и имущества: * *. (Зам Мэра).
• Блок городского хозяйства и благоустройства: *. (Зам Мэра).
• Блок социального развития: *. (Зам Мэра).
• Блок транспорта: *. (Зам Мэра).
• Блок строительства и архитектуры: *. (Зам Мэра).
• Блок ИТ и цифрового развития: *.* (Зам Мэра / Глава ДИТ).

Фамилии и инициалы частично скрыты в соответствии с правилами защиты персональных данных. Актуальный реестр кураторов публикуется на официальном портале mos.ru в разделе «Правительство Москвы» -> «Состав».

Новые вызовы и адаптивные меры на текущее полугодие

План 2026 года учитывает внешние вызовы и внутренние запросы:

1. Импортозамещение в ИТ и инженерии: переход городских АСУТП, систем видеонаблюдения, ЕМИАС на отечественное ПО (Астра Линукс, Ред ОС, Эльбрус, БАКС). План миграции % критических систем к концу года.
2. Кадровый голод: запуск масштабной программы «Профессионалы Москвы» — переобучение тыс. человек в дефицитных специальностях (сварщики, операторы ЧПУ, IT-специалисты, врачи узких профилей).
3. Адаптация к климатическим изменениям: обновление схемы паводковой опасности, усиление берегов, модернизация ливневой канализации в зонах риска.
4. Поддержка семей с детьми: выплата единовременных пособий при рождении первенца (городские выплаты сверх федеральных), расширение сети «Детских поликлиник нового поколения».

Взаимодействие с общественностью и депутатами

План работы не является закрытым документом. Механизмы вовлечения:

• Публичные слушания по ключевым градостроительным проектам (не менее слушаний на полугодие).
• Проект «Активный гражданин»: голосования по благоустройству дворов, названиям станций метро, дизайну парков (цель, млн уникальных участников).
• Работа с Мосгордумой: ежемесячные «часы вопросов» министров/замов к комитетам Думы, отчетность по исполнению законов;
• Общественные советники: при департаментах и префектурах работают советы (состав обновлен в 2025 году), дающие экспертные заключения по проектам нормативных актов.

1. Исполнение бюджета по расходам не ниже % (с учетом казначейского исполнения).
2. Выполнение целевых показателей КЭП департаментов не ниже %.
3. Рост индекса потребительского доверия / индекса качества жизни (по опросам ВЦИОМ/Левада-Центр/внутренним мониторингам).
4. Снижение доли недовольных обращений граждан в адрес работы органов власти.
5. Физический ввод объектов: метро, школы, больницы, парки — в срок и в объеме не менее *% от плана.

Статья подготовлена на основе открытых данных порталов mos.ru, data.mos.ru, материалов заседаний Правительства Москвы и посланий Мэра Москвы. Данные актуальны на .