Инвестиционная программа (ИП) водоканала Рязани является ключевым инструментом планирования развития муниципальной инфраструктуры холодного водоснабжения и водоотведения. На действует корректированная версия программы на среднесрочную перспективу, ориентированная на обновление основных фондов, улучшение качества воды и снижение аварийности сетей.

НORMATИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА И КЛЮЧЕВЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Реализация инвестиционной деятельности предприятия регулируется пакетом нормативных актов регионального и муниципального уровня. Основные документы, определяющие вектор развития на текущий момент:

• Утвержденная корректировка ИП АО «Водоканал» на 2024–2028 годы (редакция от 20 ноября 2024 года). Базовый документ: Приказ № 239 от г. (Приложение 1).
• Корректировка ИП на 2025–2028 гг. и долгосрочный прогноз на период до 2038 года (Приказ ДГХ 238-ОД от ).
• Постановление № 2184 от , внесение изменений в текущую инвестиционную программу.
• Паспорт инвестиционной программы на период с по (утвержден ранее, актуален для отчетности).
• Ранее действовавшие программы: на 2020–2022 гг. и 2024–2026 гг. (утверждены Региональной энергетической комиссией Рязанской области, председатель Н;В. З*а).

Все перечисленные акты доступны для ознакомления в разделе информационной открытости на официальном ресурсе предприятия и в реестре Формы № 7 (плановые показатели по водоснабжению и водоотведению).

ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Финансовая модель программы строится на принципе самовоспроизводства за счет тарифных доходов. Согласно данным за 2024 год:

• Выручка компании: 2 556 219 000 руб.
• Чистая прибыль (убыток): -635 479 000 руб. (убыток).
• Оценочная стоимость компании: 3 656 077 000 руб.

Источники финансирования капитальных вложений:

1. Прибыль от реализации услуг по водоснабжению и водоотведению.
2. Средства от платы за технологическое присоединение (подключение) к сетям водоснабжения и водоотведения.
3. Средства амортизационного фонда, направленные на обновление основных средств.

Справка: По итогам периода 2021–2024 гг. общая сумма мастеренных капитальных вложений составила 47,94 млн руб. (с учетом НДС 20%). Данный показатель отражает объемы фактически введенных в эксплуатацию объектов за отчетный период.

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ

Стратегическая цель ИП — переход на устойчивое артезианское водоснабжение и радикальное снижение износа сетей. Основные мероприятия, включенные в перечень программы:

• Развитие артезианской основы: бурение новых артезианских скважин для замены поверхностных источников и подземных вод недостаточного качества.
• Строительство и реконструкция станций водоподготовки: в т.ч. комплексов обезжелезивания для приведения качества воды в соответствие с СанПиН.
• Комплексная замена оборудования: модернизация водопроводных и канализационных насосных станций (НС) с установкой энергоэффективного насосного оборудования и систем автоматизации (АСУ ТП).
• Ремонт и замена сетей: устранение «узких мест» на трубопроводах с высокой аварийностью, замена чугунных и стальных труб на современные полимерные (ПЭ, ПВХ) и дуктильные чугунные.
• Внедрение новых реагентов: на рабочей встрече с представителями ГП «Калугаоблводоканал» обсуждался опыт перехода на полиоксихлорид (безопасная альтернатива хлору) для дезинфекции воды.

ОТЧЕТНОСТЬ И МОНИТОРИНГ ИСПОЛНЕНИЯ

Контроль за исполнением ИП осуществляется через регулярную отчетность:

• Форма № 7 — информация об инвестиционных программах и отчетах об их исполнении (плановые показатели) отдельно по холодному водоснабжению и водоотведению.
• Оперативные отчеты: на 1 июля 2025 г. представлены сводные данные по исполнению мероприятий текущего года (СВО — текущий год).
• Документы представлены в табличном и блочном формате (объем файлов 2–3 Мб), что позволяет детально проанализировать физические и стоимостные показатели по каждому объекту.

УПРАВЛЕНИЕ И КАДРОВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

С ноября 2025 года должность директора МП/АО «Водоканал» города Рязани занимает Олег С*в. Ранее он занимал пост заместителя главы администрации Рязани по вопросам городского хозяйства, что свидетельствует о ставке на управленческий опыт в коммунальном секторе для реализации сложной инвестиционной программы.

СВЯЗАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

В единую систему водоотведения Рязанской области интегрированы программы дочерних и смежных организаций. Примером служит Инвестиционная программа ООО «ВОДОСТОК» в сфере водоотведения в Сасовском муниципальном округе на 2025–2027 гг. Координация планов позволяет оптимизировать закупки оборудования и единообразно внедрять технологические стандарты.

ВЫЗОВЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Главным вызовом остается дефицит собственных средств на фоне убыточности 2024 года (-635 млн руб.). Это требует:

• Повышения тарифной обоснованности и включения в тариф полных объемов амортизации и инвестиционной составляющей.
• Привлечения заемных средств (кредиты, облигации) под гарантии региона/муниципалитета.
• Строгого приоритизации мероприятий: в первую очередь — объекты, влияющие на качество питьевой воды и аварийно-опасные участки.

Справочная информация (маскированные данные)

Статья подготовлена на основе открытых данных интернета по состоянию на . Персональные данные и реквизиты документов частично замаскированы в соответствии с политикой конфиденциальности.