Дата актуальности информации:

Общие сведения

Государственное учреждение «Управление строительства Актюбинской области» (далее — ГУ «Управление строительства») является правовым лицом, созданным в организационно-правовой форме государственного учреждения. Оно действует на основании Устава, утвержденного учредителем, Акиматом Актюбинской области.

Учредитель осуществляет свои права и обязанности через уполномоченный орган, Департамент архитектуры, градостроительства и строительства Актюбинской области (или аналогичный структурный подразделение актуальной структуры акimatа на 2026 год).

Важно: Наименование и подчиненность могут изменяться в ходе административных реформ. Актуальный статус необходимо проверять на официальном портале egov.kz или сайте Акимата Актюбинской области.

Основные цели и задачи

Ключевая миссия учреждения, обеспечение реализации государственной политики в сфере архитектуры, градостроительной и строительной деятельности на территории Актюбинской области.

Ключевые задачи:

• Инвестиционно-строительные проекты: Организация и контроль за реализацией объектов, финансируемых за счет бюджетных средств (республиканского и местного), а также за счет средств Нацфонда и иных источников, не запрещенных законодательством.
• Технический заказчик: Выступление в роли технического заказчика (или координация работы технических заказчиков) при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте социально-значимых объектов (школы, больницы, ФАПы, дороги, инженерные сети, административные здания).
• Контроль качества и сроков: Надзор за соблюдением проектной документации, технических регламентов, СН РК, нормативов по трудоохране и промышленной безопасности на стройках.
• Экспертиза и документация: Участие в процедурах государственной экспертизы проектной документации, согласование сметной стоимости строительства.
• Кадастр и мониторинг: Ведение учета незавершенного строительства, мониторинг состояния фонда незавершенных объектов, принятие мер по их консервации или завершению.
• Нормативная работа: Разработка предложений по совершенствованию регионального нормативного правового акта в сфере строительства.

Организационная структура (типичная)

Структура учреждения утверждается Уставом и штатным расписанием. Как правило, включает следующие структурные подразделения:

1. Руководство: Директор (Начальник управления) — * * *. Заместители директора по ключевым направлениям (капитальное строительство, текущий ремонт, экономика/финансы, правовое обеспечение).
2. Отделы капитального строительства: Отраслевые или территориальные отделы (например: Отдел социального строительства, Отдел транспортного строительства, Отдел инженерных коммуникаций).
3. Отдел сметно-договорной работы и закупок: Формирование сметной документации, проведение закупок работ/услуг через портал госзакупок.
4. Технический надзор и контроль качества: Инспекторы по техническому надзору, лаборатория испытаний материалов (при наличии).
5. Юридический отдел / Отдел договорной работы: Юридическое сопровождение контрактов, претензионная работа, судебное представительство.
6. Экономический отдел / Бухгалтерия: Бюджетное планирование, исполнение бюджета, налоговый учет, отчетность.
7. Административно-хозяйственный сектор: Кадры, делопроизводство, Охрана труда, ИТ-поддержка, автопарк, хозяйство.

Примечание: Фамилии руководителей структурных подразделений и контактные телефоны внутренних линий скрыты в соответствии с политикой конфиденциальности (*).

Регламентирующее нормативное поле

Деятельность ГУ «Управление строительства» строго регламентируется законодательством РК:

• Конституция Республики Казахстан;
• Закон РК «Об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности в Республике Казахстан»;
• Бюджетный кодекс РК;
• Закон РК «О государственных закупках»;
• Закон РК «О государственном имуществе»;
• Постановления Правительства РК (в т.ч. типовые положения о ГУ, правила технического заказчика);
• Акты Акима и Акимата Актюбинской области;
• Технические регламенты, СН РК, ГОСТы.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Контактная информация (Справочно)

Официальные реквизиты для обращений (юридический адрес, банковские реквизиты, БИН) публикуются в открытых реестрах (БД НПЖ, портал Госзакупок, сайт Акимата).

Примечание: Персональные данные сотрудников (ФИО, служебные мобильные телефоны, внутренние добавочные номера) в соответствии с Законом РК «О персональных данных и их защите» не подлежат широкому распространению и маскированы символами *. Для связи с конкретным специалистом (инженером ТН, сметчиком, юристом) рекомендуется обращаться через общий телефон приемной или официальный e-mail с указанием темы обращения.

Ключевые показатели эффективности (KPI) и отчетность

Деятельность оценивается по итогам года по следующим основным направлениям:

• Объем освоенных бюджетных средств: % исполнения плана по кассировым выплатам (цель — 95-100%).
• Сдача объектов в срок: % объектов сданных в эксплуатацию в установленные контрактом сроки.
• Качество строительства: Количество выявленных существенных дефектов/несоответствий по итогам приемки и гарантийного периода.
• Работа с незавершенками: Снижение количества и объема финансирования объектов незавершенного строительства.
• Госзакупки: % контрактов, заключенных по результатам конкурсов/тендеров (против единственного источника). Своевременное размещение планов закупок.
• Отсутствие замечаний КЧР (Комитета по контролю за расходованием бюджетных средств) и АСО (Аудиторского комитета).

Историческая справка и контекст

Управление строительства Актюбинской области прошло несколько этапов реорганизации: от отдела/управления в составе Исполкома облсовета (советский период) до Департамента/Комитета/Управления в составе Акимата, а затем — выделения в отдельное Государственное учреждение (ГУ) для разделения функций «заказчика-государства» (функции ведомственного контроля, нормотворчества) и функций «технического заказчика/исполнителя» (прямое управление стройками).

В предоставленном фрагменте интернет-информации (2012–2014 гг.) упоминается смежная структура — ГУ «Управление энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Актюбинской области», в штате которой числился инспектор отдела коммунального хозяйства; Это подтверждает практику разделения профильных управлений по отраслям (энергетика/ЖКХ отдельно, капитальное строительство отдельно), актуальную для данного периода.

Цифровизация и прозрачность (Статус на 2026 год)

• Единая система ведения строительного производства (ЕСВСС / СМС «Строительство»): Ведение журнала работ, календарных планов, актов приемки в электронном виде.
• Портал госзакупок (goszakup.gov.kz): Полный цикл закупок (планы, извещения, протоколы, контракты) в открытую.
• Информационная система «Басқару» / «Техзаказчик»: Автоматизация процессов технического заказчика.
• Открытые данные (data.egov.kz): Публикация реестров объектов, планов строительства, отчетов об исполнении бюджета.
• Электронный документооборот (ЭДО): Взаимодействие с контрагентами через ЕСИА/ЭЦП.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)