Финансовое управление администрации городищенского района пензенской области

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

Дата актуализации материала:


Общие сведения

Финансовое управление Администрации Городищенского района Пензенской области — это структурное подразделение органа местного самоуправления, осуществляющее полномочия по управлению муниципальными финансами, бюджетным планированием, контролем за исполнением бюджета и межбюджетными отношениями на территории Городищенского муниципального района․

В соответствии с открытыми реестрами (ЕГРЮЛ), данное управление является частью юридического лица МКУ «Администрация Городищенского района Пензенской области» (ИНН 5812005594, ОГРН 1035801000432, КПП 581201001)․ Отдельный ИНН у Финансового управления (как у самостоятельного казенного учреждения или учреждения) в открытых источниках также фигурирует как 5812005604, что указывает на его учет как отдельного бюджетополучателя или ответственного исполнителя бюджетных средств․

Ключевые реквизиты головной организации (Администрации района):

  • Полное наименование: Муниципальное казенное учреждение «Администрация Городищенского района Пензенской области»
  • ИНН / КПП: 5812005594 / 581201001
  • ОГРН: 1035801000432
  • ОКПО: 14318680
  • Основной ОКВЭД: 84․11 — Деятельность органов местного самоуправления по управлению вопросами общего характера
  • Руководитель (Глава района): Мигин Павел Александрович (по данным на момент сбора информации)

Контактная информация и адрес

Физически Финансовое управление размещается в здании Администрации Городищенского района․ В соответствии со справочными данными органов финансов муниципальных образований Пензенской области, адрес и контакты следующие:

Почтовый адрес: 442310, Пензенская область, г․ Городище, ул․ Комсомольская, д․ 42

Телефон справочно-информационной службы / приемной: (84158) —21-30

Электронная почта (фин․ отдела/управления): fingor*@sura;ru (маскировка домена/префикса для защиты от спама)

Важно: В соответствии с политикой конфиденциальности и требованиями безопасности, в данной статье частично замаскированы прямые телефонные номера внутренних линий, адреса электронной почты конкретных сотрудников и фамилии специалистов ниже руководящего уровня (обозначаются как *)․ Для получения актуальных внутренних номеров рекомендуется звонить по общему справочному телефону Администрации․


Структура и основные функции

Финансовое управление является ключевым блоком в системе финансового обеспечения деятельности органа местного самоуправления․ Типовая структура включает следующие отрасли (отделы/сектора):

  1. Отдел бюджетного планирования и прогнозирования: разработка проектов бюджета района на плановый период, анализ доходной базы, работа с программой финансового обеспечения муниципальных программ․
  2. Отдел исполнения бюджета и казначейского сопровождения: контроль за исполнением бюджета доходов и расходов, взаимодействие с Главным управлением Федерального казначейства по Пензенской области (ГУ ФК по Пензенской обл․), казначейское сопровождение расходов бюджетных учреждений․
  3. Отдел межбюджетных отношений и доходной политики: работа с налоговым законодательством на местном уровне (земельный налог, налог на имущество, торговый сбор и др․), расчет дотаний, субсидий, субвенций из бюджетов высшего уровня․
  4. Сектор (отдел) финансового контроля и аудита: проведение внутреннего финансового контроля за соблюдением бюджетного законодательства, проверка отчетности муниципальных учреждений․
  5. Отдел капитального строительства и инвестиций: финансирование муниципальных контрактов на строительство, реконструкцию, капремонт объектов социальной инфраструктуры (школы, ДОУ, ФОК, дороги)․
  6. Сектор обеспечения деятельности управления: кадровые, правовые, документооборот, материально-техническое обеспечение․

Нормативно-правовая база деятельности

Деятельность Финансового управления регламентируется:

  • Бюджетным кодексом Российской Федерации (БК РФ);
  • Федеральным законом № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ»;
  • Уставом Городищенского района Пензенской области;
  • Положением о Финансовом управлении Администрации Городищенского района (утверждается главой района);
  • Постановлениями Администрации района и распоряжениями Главы района;
  • Нормативными актами Минфина России и Департамента финансов Пензенской области․

Взаимодействие с вышестоящими и контролирующими органами

В работе Финансового управления закреплены постоянные связи со следующими структурами:

  • Департамент финансов Пензенской области, методологическое руководство, согласование проектов бюджета, получение субвенций/дотаний․
  • Главное управление Федерального казначейства по Пензенской области (ГУ ФК) — казначейское обслуживание счетов бюджета района, проведение платежей․
  • Управление Федеральной налоговой службы по Пензенской области (ИФНС № по Пензенской обл․) — мониторинг налоговых поступлений, обмен данными для прогнозирования доходов․
  • Счетная палата Пензенской области — внешний финансовый контроль за исполнением бюджета района․
  • Министерство финансов РФ — через региональный департамент: внедрение новых бюджетных классификаторов, электронного бюджета, стандартов отчетности․

Информационные ресурсы и отчетность

Финансовое управление обеспечивает сть (открытость) бюджетного процесса через размещение информации на официальных интернет-ресурсах:

  • Официальный сайт Администрации Городищенского района: gorodishche58․ru (раздел «Бюджет», «Финансовое управление», «Отчеты об исполнении бюджета»)․
  • Портал «Электронный бюджет» (буджет․пenza․gov․ru / minfin․ru): размещение проектов бюджета, отчетов об исполнении, паспортов муниципальных программ․
  • Реестр бюджетных обязательств: публикация сведений о принятых бюджетных обязательствах․
  • Госзакупки (zakupki․gov․ru / 223-ФЗ): Финансовое управление выступает заказчиком или куратором закупок на нужды администрации и ведомственных учреждений․

Основные виды публикуемой отчетности:

  • Отчет об исполнении бюджета Городищенского района (квартальный, полугодиевой, годовой);
  • Отчет о движении средств по счетам бюджета;
  • Сведения о муниципальном долге (при наличии);
  • Отчеты о результатах внутреннего финансового контроля;
  • Информация о налоговых льготах и ставках, установленных нормативными правовыми актами района․

Кадровый потенциал (обобщенно)

Штатная численность Финансового управления формируется ежегодно при утверждении бюджета района․ Состав сотрудников включает:

  • Начальника управления (Начальника Финансового управления Администрации);
  • Заместителей начальника управления по направлениям (бюджет, казначейство, доходы, контроль);
  • Главных специалистов / старших специалистов / специалистов I, II категории;
  • Специалистов по информационно-техническому обеспечению и документационному сопровождению․

Примечание: Фамилии конкретных должностных лиц (заместителей, главных бухгалтеров ведомственных учреждений, специалистов отделов) в данной публикации не раскрываются (*) в целях соблюдения закона о персональных данных (152-ФЗ) и информационной безопасности․ Контакты руководителей структурных подразделений доступны по запросу через приемную Администрации или на официальном портале в разделе «Структура управления»․


Приоритеты текущей деятельности (на 2025–2026 гг․)

На основании типовых задач для муниципальных финансовых органов и стратегии развития Пензенской области, можно выделить ключевые направления работы Управления на текущий период:

  1. Обеспечение устойчивости доходной части бюджета: работа с крупными налогоплательщиками района (промышленные предприятия, агрохолдинги, логистические центры), минимизация рисков недопоступлений․
  2. Оптимизация расходных обязательств: сокращение неэффективных расходов, перевод муниципальных учреждений на автономное/бюджетное финансирование с КЭУ (контрактами об эффективности)․
  3. Развитие цифровых платформ: полный переход на электронный документооборот в бюджетном процессе, внедрение «Электронного бюджета» на уровне МО, автоматизация казначейского сопровождения․
  4. Инвестиционная привлекательность: финансовое обеспечение мер по развитию инфраструктуры (газификация, водоснабжение, дорожное хозяйство, строительство школ/садов по нацпроектам)․
  5. Управление муниципальным долгом: контроль за сроками погашения кредитов/займов, рефинансирование на более выгодных условиях (при наличии долговой нагрузки)․
  6. Поддержка социальной сферы: своевременное и полное финансирование обязательств по зарплатам бюджетников (образование, здравоохранение, культура, социальная защита) в соответствии с майскими указами Президента РФ․

Как обратиться в Финансовое управление

Для граждан и НКО:

  • Вопросы налоговых льгот, земельного налога, налога на имущество физлиц, обращайтесь в ИФНС (налоговая инспекция), однако Финуправление устанавливает ставки и льготы нормативными актами района․
  • Вопросы получения субсидий, материальной помощи — через Социальную защиту населения (УСЗН), финансирование идет через Финуправление․
  • Обращения по бюджету, участия в публичных слушаниях бюджета — через официальный сайт Администрации или почту управления․

Для поставщиков и подрядчиков (44-ФЗ, 223-ФЗ):

  • Расчеты по муниципальным контрактам производятся казначейством (ГУ ФК) на основании платежных поручений казенных/бюджетных учреждений-заказчиков, согласованных с Финуправлением․
  • Вопросы финансирования госзаказов/мунзаказов направляйте в Отдел исполнения бюджета или к ответственному исполнителю бюджетных средств конкретного учреждения-заказчика․

Для бюджетных/казенных учреждений района:

  • Плановые назначения лимитов БО (бюджетных обязательств), КБК, КОСГУ — через Отдел бюджетного планирования․
  • Отчетность (ф; 0503126, 0503133, отчет об исполнении КЭУ) — сдается в Отдел исполнения бюджета в установленные сроки․

Финансовое управление Администрации Городищенского района Пензенской области играет системообразующую роль в обеспечении финансовой устойчивости муниципалитета․ Его работа напрямую влияет на качество жизни жителей района: своевременную зарплату учителям и врачам, качество дорог, освещения, содержание школ и детских садов, поддержку ветеранов и малоимущих семей․

В условиях перехода на новые бюджетные правила, цифровизации госсектора и повышения требований к эффективности расходов, ключевыми компетенциями команды управления являються: глубокое знание БК РФ, навыки работы в АИС «Электронный бюджет», «ГИС ГМП», «ЕИС», а также умение проводить стратегическое планирование на 3–6 лет вперед․

Для получения актуальной оперативной информации (изменения графика приема, новые реквизиты для платежей, актуальные нормативные акты) настоятельно рекомендуется использовать официальный сайт Администрации Городищенского района или связываться с приемной по телефону (84158) —21-30․


Дисклеймер: Данная статья составлена на основе открытых данных из ЕГРЮЛ, официальных сайтов органов власти Пензенской области, справочников контактов финансовых органов МО и реестров госзакупок на дату ․ Реquisites (ИНН, ОГРН, адреса) приведены для идентификации субъекта․ Персональные данные сотрудников (фамилии, внутренние телефоны, рабочие e-mail) частично замаскированы (*) в соответствии с требованиями 152-ФЗ и правилами информационной гигиены․ Данные могут измениться; перед визитом или направлением официального запроса уточните информацию на официальных ресурсах․