Департамент кадровой политики губернатора Свердловской области является ключевым структурным подразделением аппарата главы региона, обеспечивающим реализацию кадровой стратегии исполнительной власти. В его компетенцию входит формирование управленческих резервов, аттестация должностных лиц, сопровождение назначений на ключевые посты в правительстве области и подведомственных организациях.
Общие сведения и статус
Департамент действует на основании Положения, утвержденного губернатором области. Он непосредственно подчинен Руководителю аппарата губернатора и курируется вице-губернатором, ответственным за внутреннюю политику и взаимодействие с властными структурами. Основная миссия — обеспечение системы государственной гражданской службы Свердловской области квалифицированными кадрами, способными решать стратегические задачи регионального развития.
- Полное наименование: Департамент кадровой политики губернатора Свердловской области
- Сокращенное наименование: Департамент кадровой политики / ДКП
- Руководитель: Назначается и освобождается от должности губернатором области
- Юридический адрес: г. Екатеринбург, ул. * (официальный адрес аппарата губернатора), д. , пом.
Основные функции и полномочия
Деятельность департамента регулируется законодательством РФ, Уставом Свердловской области и локальными нормативными актами. К ключевым направлениям работы относятся:
- Кадровое обеспечение органов исполнительной власти: подбор, рассмотрение кандидатур и подготовка материалов для назначения на должности руководителей департаментов, министерств, ведомств и подведомственных учреждений.
- Работа с управленческими резервами: формирование и ведение реестров регионального управленческого резерва, молодежного управленческого резерва и резерва руководящих кадров муниципального уровня.
- Аттестация и профессиональное развитие: организация проведения аттестаций государственных гражданских служащих, планирование обучения в рамках программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки (в т.ч. на базе РАНХиГС, Уральского государственного университета).
- Антикоррупционная экспертиза: проверка сведений о доходах, расходах и имуществе кандидатов на замещение должностей и занимающих их служащих.
- Мониторинг кадровой ситуации: анализ кадрового потенциала, выявление дефицита компетенций, прогнозирование потребности в специалистах для реализации нацпроектов и стратегии развития области до 2030 года.
Структура департамента
Внутренняя структура оптимизирована для закрытия полного цикла кадровых процессов — от поиска талантов до выслуги лет и поощрений. Типичная структура включает следующие управления и отделы:
- Управление по подбору и размещению кадров: ведет работу с вакансиями, организует конкурсы (в т.ч. открытые) на замещение должностей.
- Управление по работе с управленческими резервами и молодежной политикой: курирует проекты «Управленческий резерв Свердловской области», «Штаб будущего», стажировки молодежи в органах власти.
- Отдел аттестации, обучения и социальной защиты служащих: отвечает за процедуры аттестации, направление на обучение, материальную помощь, санаторно-курортное лечение.
- Отдел государственной службы и кадрового делопроизводства: ведение личных дел, реестров служащих, присвоение классных чинов, пенсионное обеспечение.
- Сектор антикоррупционной экспертизы и проверки достоверности сведений: взаимодействие с Минтруда, Прокуратурой, Нацбюро по коррупции.
Ключевые кадровые решения 2026 года (по данным на )
Июнь 2026 года стал периодом значительных кадровых перестановок в верхушке исполнительной власти региона. Департамент кадровой политики сыграл центральную роль в подготовке и правовом оформлении данных решений.
Назначение вице-губернатора Василия Козлова
8 июня 2026 года Губернатор Свердловской области Денис Паслер подписал указы о назначении Василия Козлова на должность вице-губернатора региона. До этого момента Козлов занимал пост * (информация о предыдущей должности уточняется/маскируется в соответствии с политикой конфиденциальности, однако открытые источники указывают на его работу в блоке внутренней политики/протокола).
«Назначение Василия Козлова — это логичный шаг в рамках обновления управленческой команды. Кандидат прошел полный цикл процедур департамента: проверку на соответствие квалификационным требованиям, антикоррупционную экспертизу и собеседование у главы региона», — отмечают в пресс-службе правительства.
Перераспределение обязанностей между членами правительства
В тот же день, 8 июня, был подписан указ о перераспределении обязанностей между вице-губернаторами и министрами. Департамент кадровой политики подготовил обоснование новой матрицы ответственности, затрагивающей блоки:
- Внутренняя политика и взаимодействие с законодательным собранием (передан Козлову В.*).
- Координация деятельности силовых блоков и МЧС по региону.
- Кураторство отдельных министерств (экономического развития, финансов, строительства).
Данные изменения отражают курс на усиление политического управления процессами в регионе в преддверии планировочного цикла бюджета на 2027–2029 годы.
Работа с управленческими резервами: проекты и результаты
Департамент является оператором ключевых образовательно-кадровых проектов региона:
- Региональный управленческий резерв (РУР): ежегодный конкурсный отбор. В 2025–2026 гг. в резерв включено более * человек. Более *% выпускников РУР заняли руководящие должности в ведомствах и администрациях городов (Екатеринбург, Нижний Тагил, Каменск-Уральский и др.).
- Молодежный управленческий резерв (МУР): ориентирован на специалистов до 35 лет. Включает модульное обучение, проектную практику в реальных ведомствах, менторство от действующих вице-губернаторов.
- Проект «Кадры для нацпроектов»: целевой подбор профильных специалистов (IT, инженерия, медицина, АПК) для обеспечения показателей национальных проектов «Развитие системы здравоохранения», «Цифровая экономика», «Жилье и городская среда».
Цифровизация кадровых процессов
С 2024 года департамент ведет активную миграцию на единую цифровую платформу «Кадры Свердловской области» (ЕИС КСО). Платформа интегрирована с федеральными реестрами (ЕГРЮЛ, Реестр ГГС, ГИС «Госслужба») и обеспечивает:
- Электронное ведение личных дел служащих (безбумажный документооборот).
- Автоматизированный учет вакансий и конкурсных комиссий.
- Мониторинг KPI руководителей ведомств в режиме реального времени (дашборды для губернатора и руководителя аппарата).
- Личный кабинет служащего для подачи заявлений на обучение, отпуск, получение справок.
Контактная информация (справочно)
Обращения граждан и организаций по вопросам государственной гражданской службы, конкурсов на замещение вакантных должностей и работы управленческих резервов принимаются через официальные каналы:
| Направление | Контакты | Режим работы |
|---|---|---|
| Приемная руководителя департамента | Тел.: +7 (343) — E-mail: @gov66.ru | Пн–Пт: 09:00–18:00 (перерыв 13:00–14:00) |
| Управление по подбору и размещению кадров (конкурсы) | Тел.: +7 (343) *— Портал: cadry.gov66.ru | Пн–Пт: 09:00–17:00 |
| Отдел управленческих резервов | Тел.: +7 (343) — E-mail: @gov66.ru | Пн–Чт: 09:00–17:00, Пт: 09:00–16:00 |
| Частная приемная губернатора (кадровые вопросы) | г. Екатеринбург, ул. *, д. , к. , пом. Запись через портал «Госуслуги» или по тел. +7 (343) — | По предварительной записи |
Нормативная база деятельности
Департамент руководствуется в своей работе следующим пакетом документов:
- Федеральный закон от № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации».
- Закон Свердловской области от № 85-ОЗ «О государственной гражданской службе Свердловской области».
- Указ Губернатора Свердловской области «О структуре Аппарата Губернатора Свердловской области» (актуальная редакция).
- Положение о Департаменте кадровой политики Губернатора Свердловской области.
- Постановления Правительства Свердловской области по вопросам аттестации, обучения, поощрений и антикоррупционного обеспечения.
Перспективы развития до 2030 года
Стратегия кадровой политики Свердловской области на ближайший перспективный период, разрабатываемая департаментом совместно с РАНХиГС (Уральский филиал), делает акцент на трех векторах:
- Технологический суверенитет кадров: подготовка собственных IT-архитекторов, анализов данных, специалистов по ИБ для нужд «Цифрового Урала».
- Менеджмент территориального развития: смена парадигмы с функционального управления на проектное управление территориальными кластерами (агропром, машиностроение, туризм, логистика).
- Система преемственности: масштабирование практики «подмастерья» — обязательное назначение заместителей/наставников для ключевых руководителей с планом передачи полномочий.
Материал подготовлен на основе открытых данных официальных интернет-порталов Правительства Свердловской области, Губернатора Свердловской области, информационных агентств (Интерфакс, ФедералПресс, ТАСС Урал) по состоянию на 09 июня 2026 года. Персональные контактные данные сотрудников департамента частично замаскированы (*) в соответствии с требованиями законодательства о персональных данных (152-ФЗ) и правилами информационной безопасности.